Il rapporto di reciprocità fra gruppo e individuo

L’esperienza di gruppo della “invenzione e creazione di una macchina immaginaria” fornisce la possibilità di confrontarsi con le dinamiche di gruppo e con le strade che la risoluzione di un problema riesce scovare per realizzare il compito.

Si tratta di gestire la mediazione con i livelli di affermazione è autoaffermazione dei membri del gruppo, si tratta di gestire la propria ansia rispetto al compito ed al ruolo che assumiamo, si tratta infine di esporre il proprio risultato alla visione e condivisione con gli spettatori, che nella realtà aziendale sono i committenti del compito e le gerarchie organizzative.

La relazione e le modalità con cui si esprime il risultato dell’esperienza, con cui la “macchina” si mette in funzione, diventano così gli aspetti da prendere in considerazione come quelli che determinano il successo ed il fallimento di pensieri, azioni e progetti che non riescono a diventare operativi se non trovano nutrimento proprio nello stile di comunicazione, nella cura del ruolo e della risonanza personale di ciascuno.

L’effetto collaterale, ma non secondario di un lavoro esperienziale, è la scoperta dell’altro attraverso canali divergenti di relazione, attraverso la sperimentazione di codici non verbali, per certi versi anche ludici, che possono mettere in evidenza quegli aspetti di umanità e di contatto che nelle relazioni finalizzate ad un compito spesso si dissolvono e che invece possono costruire quella fiducia che realizza “la squadra” che riesce a gestire con successo progetti e relazioni interpersonali.

La qualità di una organizzazione si può misurare, oltre la realizzazione della propria mission, nel modo con cui le relazioni interpersonali riescono a costruire capacità di incontro, di gestione della frustrazione e del successo, della valorizzazione delle potenzialità di ciascuno dei suoi membri.